中国昌吉网讯（通讯员许渊浩）今年以来，我州将考核工作与信息化技术深度融合，科学制定指标，常态化跟踪落实，注重考出真绩实绩，营造干事创业的良好氛围，积极构建具有昌吉特色的知事识人考核体系，确保以更加务实的作风贯彻落实好党中央和区、州党委决策部署，为全州社会大局和谐稳定和经济高质量发展奠定坚实基础。

变“多头考”为“一体考”。建立州考评中心抓考核责任部门、考核责任部门抓被考核单位的一级抓一级工作机制，创新研发“昌吉州县级领导班子和领导干部综合（绩效）考核评价智能管理系统”构建“大绩效”考核格局，将各级党委重要战略规划、重大产业项目等共计6600余条指标作为核心纳入综合考核内容统筹开展。聚力指标“瘦身健体”，每年年初组织各部门单位对申报指标进行集中审核，严控指标准入机制，合并同类项弱化常规性业务考核，突出重点工作考核力度，通过智能管理系统“一键式”分解到各级领导干部和领导班子身上，有效解决“多头考核、重复考核”的问题，让广大干部腾出更多的时间凝心聚力抓落实。

变“年底考”为“常态考”。充分运用日常考核中动态纪实、在线监管、自动预警等功能，建立“一季度抓培训、定计划，二季度抓开工、强落实，三季度抓整改、补短板，四季度抓考核、促提升”工作机制，改变以往年底“一锤定音”的考核方式，按月公开动态指标完成情况。今年，通过向州党委报送《重点工作分析报告》3篇、向分管州领导报送《问题报告单》36份、向基层发送《进展缓慢指标提醒单》21份，使被考核单位在同行业、同领域、同层次下看到差距、找到不足、增强干劲，鼓励干部把功夫用在平时，将各项指标任务落实到位。

变“重痕考”为“重绩考”。针对以往督查考察频繁，基层迎考负担沉重的问题，我州充分运用信息化手段改进以往痕迹化管理需要大量纸质档案资料，转变为线上完成印证资料审核工作，仅在每年三、六、九月赴实地查验指标落实情况，核实干部实绩。在线掌握95%以上工作进展情况，注重对每个领导班子重点工作落实的全过程管理和每位县级干部日常工作表现的全方位掌握，年终考核时对总指标条数20%以内的存疑指标进行“点对点”核验，带着成绩、带着排名、带着问题考出干部显绩与潜绩，有效提高考核实效、降低考核成本。目前，各类考察考核较往年同期减少40%以上，切实做到重绩轻痕、减压降负。

变“问责考”为“激励考”。实现考核结果从问责追责到激励约束的有效转变，结合日常监管与察访核验情况，采取被考核单位“报”、行业专家“审”、分管州领导“核”、主管领导“定”的方式，划分绩优事项为党建、经济、社会治理、农业农村等12个领域，每季度对超额完成任务和表现突出的领导班子和领导干部予以《绩优推报》加分并建立绩优干部储备库。充分运用考核结果激励广大干部干事创业、担当作为。上半年以来，已完成全州168项工作推优审核，涵盖83名领导干部，为干部选拔任用、职务职级晋升、拟进一步使用提供重要参考，切实树立让有为者有位的鲜明正确导向。